考核激勵
員工激勵機制是通過一套理性化的制度來反映員工與企業(yè)相互作用的體現(xiàn)。一是可以運用工作激勵,盡量把員工放在他所適合的位置上,并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感,培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性;二是可以運用參與激勵,通過參與,形成員工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感,可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要,激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性。三是管理者要把物質(zhì)激勵與形象激勵有機地結(jié)合起來。給予先進(jìn)模范人物獎金、物品、晉級、提職固然能起到一定作用,但形象化激勵能使激勵效果產(chǎn)生持續(xù)、強化的作用。
一、 激勵措施
1、目標(biāo)激勵
通過推行目標(biāo)責(zé)任制,使工作指標(biāo)層層落實,每個員工既有目標(biāo)又有壓力,產(chǎn)生強烈的動力,努力完成任務(wù)。
2、示范激勵
通過各級主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。
3、尊重激勵
尊重各級員工的價值取向和獨立人格,尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工,達(dá)到一種知恩必報的效果。
4、參與激勵
建立員工參與管理、提出合理化建議的制度,提高員工主人翁參與意識。
5、榮譽激勵
對員工勞動態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽獎勵,如會議表彰、發(fā)給榮譽證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報導(dǎo)、流覽觀光、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會榮譽、評選季度優(yōu)秀員工、評選年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班長、優(yōu)秀團(tuán)隊等。
6、關(guān)心激勵
對員工工作和生活的關(guān)心,關(guān)心員工的困難和慰問。
7、競爭激勵
提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。
8、物質(zhì)激勵
增加員工的工資、生活福利、保險,發(fā)放獎金、生活用品、工資晉級。
9、信息激勵
交流企業(yè)、員工之間的信息,進(jìn)行思想溝通,如座談會制度。
10、自我激勵
包括自我賞識、自我表揚、自我祝賀。
11、培訓(xùn)
通過基本和高級的培訓(xùn)計劃,提高員工的工作能力,并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才。 為員工提供廣泛的培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)計劃包括一些基本的技能培訓(xùn),也涉及到高層的管理培訓(xùn),還有根據(jù)公司實際情況開發(fā)的培訓(xùn)課程,以幫助員工成長為最終目標(biāo)。
12、培育人才,經(jīng)營人才
1)、鼓勵員工學(xué)習(xí),提供學(xué)習(xí)幫助,讓員工知識多元化發(fā)展。
2)、在工作之余學(xué)習(xí)報考專業(yè)學(xué)院。
3)、考取職業(yè)資質(zhì)等級證書。
4)、當(dāng)拿到本科以上或資格等級證書公司會給予不同程度的福利補助。以達(dá)到培養(yǎng)人才的目的。
13: 處罰
對犯有過失、錯誤,違反企業(yè)規(guī)章制度,貽誤工作,損壞設(shè)備設(shè)施,給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽的員工,分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。
二、激勵策略
企業(yè)的活力源于每個員工的積極性、創(chuàng)造性。由于人的需求多樣性、多層次性、動機的繁復(fù)性,調(diào)動人的積極性也應(yīng)有多種方法。
綜合運用各種動機激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力,達(dá)到最佳狀態(tài)。
1、 激勵員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機會均等,并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。
2、 需在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵的,要提前激勵。
3、員工遇到困難,有強烈要求愿望時,給予關(guān)懷,及時激勵。
4、對有突出貢獻(xiàn)的予以重獎。
5、對造成巨大損失的予以重罰。
6、通過各種有效的激勵技巧,達(dá)到以小博大的激勵效果。
7. 激勵要公平準(zhǔn)確、獎罰分明
8、健全、完善績效考核制度,做到考核尺度相宜、公平合理。
9、克服有親有疏的人情風(fēng)。
10、在提薪、晉級、評獎、評優(yōu)等涉及員工切身利益熱點問題上務(wù)求做到公平。
11、 物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合,獎勵與懲罰相結(jié)合。